“現(xiàn)在農(nóng)村教育質(zhì)量和城區(qū)一個(gè)樣,而且離家近,很方便。”李知翰是湖南省東安縣五年級(jí)學(xué)生,今年從縣城轉(zhuǎn)回鹿馬橋中心小學(xué)上學(xué),他的父親這樣說(shuō)。像李知翰這樣的回流學(xué)生,鹿馬橋中心小學(xué)僅近兩年就有30余人。
作為湘桂交界的一個(gè)偏遠(yuǎn)縣,東安縣圍繞“不讓一名孩子因貧失學(xué)”和“不漏一人”的工作目標(biāo),87名特殊兒童有了“私人教師”,9391名貧困學(xué)生義務(wù)教育完成率100%。同時(shí),該縣把控輟保學(xué)重點(diǎn)放在“留得住”“學(xué)得好”上,大力推進(jìn)教育均衡,實(shí)施集團(tuán)化辦學(xué),增強(qiáng)鄉(xiāng)村學(xué)校吸引力。
近年來(lái),東安縣多次獲評(píng)市縣教育扶貧工作先進(jìn)單位。2020年11月下旬,該縣教育脫貧攻堅(jiān)工作在湖南省脫貧攻堅(jiān)實(shí)地考核中“零失分”。
政策兜底:一個(gè)都不能少
“這是什么?”“鉛——筆”…… 東安縣新圩江鎮(zhèn)金浪村,14歲的李小東(化名)在東安縣特殊學(xué)校教師20余次送教上門(mén)之后,終于學(xué)會(huì)了一些簡(jiǎn)單的詞組,并實(shí)現(xiàn)生活基本自理。
“對(duì)有輟學(xué)的建檔立卡貧困學(xué)生,我們要求各學(xué)校無(wú)條件勸返;對(duì)因殘疾不能上學(xué)的,由特殊教育學(xué)校或所轄學(xué)校開(kāi)展送教上門(mén),絕不讓一名學(xué)生失輟學(xué)?!睎|安縣教育局局長(zhǎng)鄭劍說(shuō)。
圍繞“不讓一名孩子因貧失學(xué)”和“不漏一人”的工作目標(biāo),東安縣建立了教育局局領(lǐng)導(dǎo)包片、股室和督學(xué)責(zé)任區(qū)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、駐校人員和專(zhuān)職督學(xué)包校、學(xué)校包村、教師包人的“五包”工作機(jī)制,開(kāi)展了“萬(wàn)師訪萬(wàn)家”活動(dòng),進(jìn)行地毯式家訪入戶大調(diào)查,大宣傳,做到貧困學(xué)生無(wú)一人失輟學(xué)、資助無(wú)一人遺漏、政策宣傳無(wú)一人不知,全縣共開(kāi)展家訪10余萬(wàn)次。
為了讓每一個(gè)孩子的信息準(zhǔn)確,每張調(diào)查表都要采集到學(xué)生的姓名、身份證號(hào)、家庭住址、家長(zhǎng)姓名、年級(jí)以及受資助情況等信息。對(duì)發(fā)現(xiàn)有失聯(lián)的建檔立卡貧困學(xué)生,要求家訪調(diào)查人、村干部在家訪表上簽字,村委會(huì)蓋章確認(rèn)去向。
目前,東安縣9391名3~18周歲的建檔立卡適齡人群的就學(xué)去向臺(tái)賬和6~15周歲控輟保學(xué)臺(tái)帳、殘疾學(xué)生控輟保學(xué)臺(tái)帳全部建成,其中縣內(nèi)就讀6489人,縣外市內(nèi)就讀923人,市外省內(nèi)就讀365人,省外就讀737人,其他877人(包含參軍入伍、升入大專(zhuān)院校及初中、高中畢業(yè)后外出務(wù)工人員)。
今年上半年,東安縣精準(zhǔn)發(fā)放學(xué)前教育、義務(wù)教育、高中階段教育等各項(xiàng)資助1303萬(wàn)元,受益學(xué)生26232人次,“四類(lèi)”學(xué)生入學(xué)率、鞏固率均為100%。
魅力校園:一個(gè)都不想走
“我很喜歡我的學(xué)?!编囎映?、劉炫玲是東安縣塘復(fù)學(xué)校九年級(jí)學(xué)生,在她們看來(lái),不僅老師對(duì)學(xué)生好,校園活動(dòng)也豐富多彩,文藝匯演、廣播體操比賽、排球賽等等,都深受同學(xué)們歡迎。
塘復(fù)學(xué)校有626名學(xué)生,其中留守兒童比例占到80%。校長(zhǎng)陳國(guó)榮說(shuō),學(xué)校開(kāi)足開(kāi)齊了音體美課程,并有專(zhuān)業(yè)教師,孩子們都非常喜歡學(xué)校,周末還有不少同學(xué)來(lái)校。
“現(xiàn)在因貧輟學(xué)的孩子其實(shí)并不多,因厭學(xué)而輟學(xué)的孩子占了絕大多數(shù)?!睎|安縣教育局副局長(zhǎng)胡鐵清說(shuō),對(duì)于輟學(xué)的孩子,不僅要把他們勸返回來(lái),更要讓他們留得住。
為此,東安縣扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育,抓“七寸”,牽“牛鼻子”,從課程考核評(píng)價(jià)這個(gè)根本性、全局性的角度切入,指揮全縣師生向素質(zhì)教育挺進(jìn),讓學(xué)校更有吸引力。
2014年年初,該縣專(zhuān)門(mén)下發(fā)了實(shí)施音體美教育質(zhì)量評(píng)價(jià)方案的通知,將音體美課程的綜合考核放在了與語(yǔ)數(shù)外同等重要的位置,作為期末質(zhì)量檢測(cè)的重要組成部分,并納入到學(xué)校的年終考核中,所占的比值與語(yǔ)數(shù)外課一樣,改變了評(píng)價(jià)“指揮棒”的指向,音體美課程真正回歸“主課”之列。
對(duì)于教師,自2011年以來(lái),該縣每年都要引進(jìn)150多名緊缺學(xué)科教師,其中音體美教師占的比例不低于30%。同時(shí),出臺(tái)《中小學(xué)音體美學(xué)科考查方案》,讓音體美教師與語(yǔ)數(shù)外教師在評(píng)優(yōu)評(píng)先中處于同等位置。在職稱(chēng)評(píng)定時(shí),將藝體教師職稱(chēng)評(píng)審作為單獨(dú)的一個(gè)板塊進(jìn)行。
2014年上學(xué)期期末,東安5萬(wàn)多名農(nóng)村中小學(xué)生接受了音體美期末質(zhì)量檢測(cè),這在東安教育史上是“頭一遭”。
一系列鮮活的課程理念激活了一池春水。拿體育來(lái)說(shuō),“東安拳”全面進(jìn)入所有中小學(xué),40名民間拳師走進(jìn)課堂,傳統(tǒng)武術(shù)文化在校園虎虎生風(fēng);健身中心的羽毛球、乒乓球教練走進(jìn)課堂,小運(yùn)動(dòng)員的動(dòng)作有模有樣;民間舞獅人走進(jìn)校園,“一校一特色,一校一品牌”,特色體育、品牌體育猶如雨后春筍……
城鄉(xiāng)均衡:一個(gè)都不掉隊(duì)
鹿馬橋中心小學(xué)早些年辦學(xué)條件簡(jiǎn)陋,教學(xué)質(zhì)量不高。 近年來(lái),學(xué)校先后投入1000多遠(yuǎn)萬(wàn)元進(jìn)行改造,學(xué)生人數(shù)逐年增多,目前在校生達(dá)到1600多人。
“在提升質(zhì)量上,集團(tuán)龍頭校給了我們很大的幫助。” 杜申榮說(shuō),學(xué)校與東安一小實(shí)驗(yàn)學(xué)校等結(jié)為集團(tuán)校,針對(duì)農(nóng)村學(xué)校教學(xué)存在的難題,進(jìn)行“手把手教研”,教學(xué)質(zhì)量進(jìn)入全縣前列。
“學(xué)困,是孩子厭學(xué)的重要原因。大面積提升質(zhì)量,是控輟保學(xué)的重要保證。”東安縣教育局局長(zhǎng)鄭劍說(shuō),2014年以來(lái),東安縣探索著眼于抬升農(nóng)村教育的“底板”,“推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)”,加快縮小城鄉(xiāng)教育差距,爭(zhēng)取讓每一個(gè)孩子“不掉隊(duì)”。
按照“優(yōu)帶弱、城帶鄉(xiāng)、大帶小”原則,該縣以一所優(yōu)質(zhì)學(xué)校為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校為骨干、周邊薄弱學(xué)校為幫扶對(duì)象,實(shí)行“1+X”捆綁,將全縣68所中小學(xué)按高中、初中、小學(xué)三個(gè)類(lèi)別組建了13個(gè)教育集團(tuán),每個(gè)教育集團(tuán)3至8所學(xué)校,建立“兄弟”協(xié)作型教育聯(lián)盟。
在考核上,實(shí)行“大捆綁”,將每個(gè)集團(tuán)的學(xué)校和相關(guān)督學(xué)責(zé)任區(qū)作為一個(gè)整體進(jìn)行考核,使各成員學(xué)校共生共榮、休戚相關(guān)??己私Y(jié)果為優(yōu)秀的,對(duì)龍頭學(xué)校、督學(xué)責(zé)任區(qū)、集團(tuán)成員學(xué)校年終考核及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行加分;考核不合格的,集團(tuán)成員學(xué)校、督學(xué)責(zé)任區(qū)及相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年考核不評(píng)先、不評(píng)優(yōu)。
“作為龍頭校,我們壓力很大。一個(gè)學(xué)校評(píng)為優(yōu)秀,那不算,集團(tuán)校都評(píng)為優(yōu)秀了,才算優(yōu)秀?!卑籽朗墟?zhèn)二小校長(zhǎng)劉嶸說(shuō),各個(gè)集團(tuán)之間都在暗暗比拼,帶動(dòng)了全縣教育教學(xué)質(zhì)量的整體提高。
舜德學(xué)校副校長(zhǎng)劉丹說(shuō),學(xué)校每學(xué)期都會(huì)對(duì)集團(tuán)內(nèi)薄弱校有針對(duì)性地提供“菜單式”教研。近年來(lái),大盛學(xué)校進(jìn)入了大量青年教師,教學(xué)藝術(shù)、班級(jí)管理等都難以跟上,舜德學(xué)校派出名師、名班主任進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)?!艾F(xiàn)在,大盛學(xué)校管理水平提高了,教學(xué)水平提高了,學(xué)生和家長(zhǎng)滿意度提高了。”(中國(guó)教育報(bào)—中國(guó)教育新聞網(wǎng)記者 陽(yáng)錫葉 通訊員 呂先云 劉運(yùn))
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