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        重慶市萬盛經(jīng)開區(qū)探索教育評價系統(tǒng)改革新路徑

        “三個一”評價培育區(qū)域好生態(tài)

        發(fā)布時間:2025-02-07 作者:陳永祿 來源:中國教育報

          為深入落實(shí)《深化新時代教育評價改革總體方案》要求,重慶市萬盛經(jīng)開區(qū)以黨委和政府、學(xué)校、教師、學(xué)生評價為抓手,聚焦政策系統(tǒng)集成、舉措破立結(jié)合、改革協(xié)同推進(jìn),著力探索教育評價改革新路徑,營造學(xué)校安心辦學(xué)、教師專心從教、學(xué)生開心讀書、家長放心孩子的新局面,使教育生態(tài)持續(xù)向好,保障教育優(yōu)先發(fā)展。

          “一張表”推進(jìn)教育評價機(jī)制

          夯基壘臺打好學(xué)生評價“組合拳”。高站位謀劃,積極改革學(xué)生評價,形成“15N”學(xué)生評價體系,“1”即全面發(fā)展,“5”即“五育”,“N”即體藝科勞特長與創(chuàng)新實(shí)踐技能。優(yōu)化中小學(xué)生綜合素質(zhì)學(xué)校年度監(jiān)測報告,完善學(xué)生成長全過程數(shù)字檔案,監(jiān)測學(xué)生發(fā)展全要素。探索“互聯(lián)網(wǎng)+”增值性教育評價模式,形成和平小學(xué)“和美少年學(xué)生成長評價體系”、福耀小學(xué)“五福學(xué)生智能評價體系”等信息化學(xué)生評價體系。

          靶向施策提升教師評價“驅(qū)動力”。突出師德評價,塑造德高身正教師隊伍。堅持以德為先,構(gòu)建“136N”多維度教師評價體系,“1”即培養(yǎng)“仁愛之師”這個核心,“3”即師德、師能、師為三個關(guān)鍵維度的教師評價要素,“6”即三個維度對應(yīng)的六項重點(diǎn)評價內(nèi)容,“N”即六項重點(diǎn)評價內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的若干具體評價標(biāo)準(zhǔn)、方式、方法、細(xì)則和依據(jù)等,數(shù)字化賦能教師發(fā)展成為常態(tài)。

          抓綱帶目打造學(xué)校評價“新樣態(tài)”。堅持把立德樹人成效作為根本標(biāo)準(zhǔn),采取“14N”綜合評價機(jī)制?!?”即提綱挈領(lǐng)出臺區(qū)域性學(xué)校評價標(biāo)準(zhǔn);“4”即針對學(xué)前教育、義務(wù)教育、普通高中、職業(yè)教育四個不同學(xué)段實(shí)際,實(shí)施分類評價;“N”即結(jié)合不同學(xué)段學(xué)校實(shí)際,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)及校際指標(biāo)差異,探索學(xué)校特色評價機(jī)制,構(gòu)建區(qū)域?qū)W校生態(tài)評價體系。

          “一竿子”到底實(shí)施教育評價措施

          以“五育并舉”為目標(biāo)評價學(xué)生。依據(jù)《義務(wù)教育質(zhì)量評價指南》,建立涵蓋思想品德、學(xué)業(yè)水平、身心健康等多個維度的學(xué)生綜合素質(zhì)評價體系,借助信息化方式開展學(xué)生綜合素養(yǎng)“數(shù)字畫像”,實(shí)現(xiàn)評價數(shù)據(jù)實(shí)時采集和分析構(gòu)建各校學(xué)生成長評價體系。實(shí)施“課內(nèi)+課外”融合評價,關(guān)注學(xué)生核心素養(yǎng)的養(yǎng)成。實(shí)行“校內(nèi)+校外”融合評價,全面采集校內(nèi)、重點(diǎn)引導(dǎo)家庭、全力爭取社區(qū)參與。

          以“育人育才”為導(dǎo)向評價教師。按照“四有好老師”標(biāo)準(zhǔn),變學(xué)校單一主體評價為學(xué)校、教師、學(xué)生、家長、社會多主體評價,打破以學(xué)生考試成績評價教師的唯一方式。出臺區(qū)級指導(dǎo)性教師評價標(biāo)準(zhǔn),堅持把師德師風(fēng)作為第一標(biāo)準(zhǔn),從教師教育教學(xué)工作實(shí)績、教書育人成效、學(xué)生及家長年終測評等方面全面評價教師。

          以“立德樹人”為路徑評價學(xué)校。推行綜合評價,設(shè)計學(xué)校辦學(xué)水平綜合督導(dǎo)評價加減分制度。推行責(zé)任區(qū)評價,責(zé)任區(qū)評價結(jié)果依據(jù)每月經(jīng)常性督導(dǎo)產(chǎn)生。推行分類評價,分類確定義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)水平綜合評價結(jié)果等次。

          “一攬子”保障教育評價結(jié)果運(yùn)用

          學(xué)生評價育人,促進(jìn)學(xué)生由“成才”到“成長”。初步建立橫跨小初高的貫通式學(xué)生特色教育培養(yǎng)機(jī)制,形成“五育并舉+個性發(fā)展”中小學(xué)生綜合素質(zhì)學(xué)校年度監(jiān)測報告及學(xué)生成長全過程數(shù)字檔案,為學(xué)校全面培養(yǎng)各階段學(xué)生提供發(fā)展畫像。

          教師評價優(yōu)師,促進(jìn)教師由“敬業(yè)”到“樂業(yè)”。教師評價結(jié)果穩(wěn)步應(yīng)用于教師績效分配、職稱評聘、崗位晉升等方面,教師評價滿意度達(dá)96%。利用評價結(jié)果反向完善教師評價激勵機(jī)制,打破職稱評定“論資排輩”現(xiàn)象,增加教師教學(xué)成果、教育科研成果等評價權(quán)重。評價優(yōu)化選人導(dǎo)向,起用校級年輕干部29名,教師評價改革案例獲市級獎項90余項。

          學(xué)校評價強(qiáng)校,促進(jìn)學(xué)校由“特色”到“優(yōu)質(zhì)”。實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校質(zhì)量捆綁增值評價,全面實(shí)施黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長負(fù)責(zé)制,統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源,全域開展集團(tuán)化辦學(xué),13大教育集團(tuán)貫通銜接幼小初高教育教學(xué),覆蓋69所各級各類學(xué)校及3.1萬余名學(xué)生;穩(wěn)妥推進(jìn)普通高中育人方式改革,優(yōu)化中職學(xué)校評價標(biāo)準(zhǔn),“雙優(yōu)”創(chuàng)建通過市級驗(yàn)收。

         ?。ㄗ髡呦抵貞c市萬盛經(jīng)開區(qū)黨工委教育工委書記、教育局局長,本報記者楊國良對本文亦有貢獻(xiàn))

        《中國教育報》2025年02月07日 第04版

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